2025-01-07
第六屆第四次理監事會會議紀錄
第六屆第四次理事...
與董事長有約
由於「精實計畫」始終未見公司再度提出方案與工會協商，乃於十四日拜見黃董事長? 敏助先生，針對工會十一日之文宣內容，請教董事長，以下為重要之對話摘錄，希望能夠讓關心此事之同仁，可以瞭解。
Q :報告董事長，證券業目前的處境非常困難，公司需要瘦身，精簡各項費用，大家可以理解，但在用人費用精簡的作法上，工會與公司有很大的歧見，工會希望有一套公平、公正、公開的辦法，讓員工知道自己的處境，一次解決，而非由各單位主管私下處理，會造成遍地開花，大家人心惶惶，嚴重打擊工作士氣?
A:由於公司組織龐大，每一個單位的問題不一樣，需要精簡的規模也不同，所以很難訂出一個一體適用的辦法，目前以虧損最大、績效較差、產品難以拓展的單位為首要，某些單位必需組織改造或整併，而非全面性。
Q:大家的感覺，只有向基層開刀，高層都沒事？
A:不是這樣，從金控以降有許多績效不張的高階主管都被約談，也陸續有離職的，證券端八職等主管級以上也帶頭減薪共體時艱。
Q:有主管建議，以增加不支薪休假來降低裁員的衝擊，您的看法如何？
A:此波景氣不是短時間可以恢復的，可能要兩三年，如果是短期的可以用不支薪休假因應，但長期性的不宜。
Q:公司目前提出的優離方案，明明是非自願離職，為什麼不發給非自願離職證明？
A:如果員工需要，可以發給，但必需要讓他瞭解，這樣可能會造成一種記錄，會影響他未來的求職，必須謹慎。
Q:金控轄下其他子公司是否有實施「精簡人力」計劃？如果沒有我們為什麼要實施？
A:每家子公司問題不一樣，銀行淘汰Bottom 5%,是經常在作的。
Q:據聞公司此次有意將每月提撥的福利金大幅降低，並調低持股信託上限，此舉工會可以接受，大家共渡難關，但應有日出條款，等公司營運正常，有盈餘時必需恢復？
A:此事我尚未看到報告，如果我看到報告，一定會批示，當公司有盈餘時，將恢復此兩項福利。
Q:工會堅持，此次優離條件不得低於金控及轄下各子公司？
A:絕對不會，永豐金控有一個特色，從金控董事長起，每一位經營者都是專業經理人，都不是真正的大老闆，全部都是受雇者，所以立場與大家都是一樣的，不會虧待員工。
Q:以目前市場的狀況，公司有沒有合併其他券商的計劃？
A:有，其實我們一直在默默的做，可是機會可遇不可求，去年我們也併了一家外資券商，只要有機會我們都會評估，大陸方面等政策改變，如果有機會，我們也會過去。
Q:公司近期還還有那些重大改變？
A:評估辦公處所是否充分應用，盡可能朝 Cost down方向去作，有可能將位於中崙大樓的業務單位搬回台開大樓，中崙分公司亦將喬遷。
以上為工會與董事長坦誠的對話，對工會的疑慮給予了完整的答覆，知道:
一、 公司此次精簡人事的方向已有所調整，以虧損最大、績效較差、產品難以拓展的單位為首要，確實對症下藥，影響面縮小。
二、 對於福利方面的暫時減縮，當公司有盈餘時將恢復。
三、 想要取得非自願離職證明者，公司願意發給。
四、 公司此次精簡人事費用是全面性的，非僅對下層開刀，同時高階主管不但減薪、收回公務車、降低交際費用…
五、 雖值不景氣，公司仍有擴充計劃，不放棄任何併購機會。
六、 保證優離條件絕不低於金控及其他子公司。
針對董事長的善意，工會立即召開常務理事會，決議在最短時間內拜訪各重點單位，召開會員座談會，聽取會員心聲，為會員排解疑惑，提供法律咨詢服務，給予最大的慰問與照顧，務必盡到工會的責任，同時希望在職的同仁，務必堅守崗位，努力工作，共渡此一難關。
理事長 蔡雨龍 971117