永豐證券企業工會

工會會訊970630

各位會員大家好:

近來，在經濟不景氣、百物齊漲的氣氛下，社會上又傳出多起對勞工不利的新聞。譬如，香港匯豐銀行(HSBC)買下中華銀行之後，只要該行的資產與通路，卻無心承接員工。以半威嚇的手段要求中華銀的員工簽下一紙任期只到今年底的「定期契約」，也就是說，契約到期之後，匯豐銀行就有權要求這些員工走路，並且還不必付任何資遣費。

遠東航空也爆發財務危機，積欠員工好幾個月薪水，高層卻避不見面，甚至出現掏空疑雲。平日光鮮亮麗的空姐、空少為了顧飯碗紛紛走上街頭，連遇到劫機都未曾掉淚的資深座艙長，卻於此刻掉下英雌淚。

還有中國時報也傳出要裁減一半員工（高達600人）的不幸消息。中時一方面耗資數億元整修報社總部，另一方面卻以業務緊縮為由要大量裁員；一方面表示報社人力過剩，入不敷出，另一方面卻仍招募新進，準備替代資深員工。

工會提及以上三例，並不是要恐嚇大家。事實上，永豐金控的體質良好，遠非上述三家公司所能比擬；近來金控一口氣換了董事長、執行長與總經理，分別由陳沖和蔡友才二位先生擔任，這是往好的方向轉變，我們也可樂觀預期未來會更好、更有競爭力。但即使如此，上述三例仍有值得我們警惕深思的必要。

首先，員工面臨集體的工作權危機，未必在公司虧損或倒閉時才會發生。匯豐銀行與中國時報明明都有能力雇用現有員工，卻因為經營決策考量，而要大量裁員。許多人以為只要自己有競爭力、肯吃苦、能適應，就不會被裁；但事實顯示，公司自有其特殊考量而採取大量、集體的裁員，往往不分良莠。

其次，這三家公司的工會都是在最困頓的時候，給員工最堅定、溫暖的支持力量。例如，遠航在沒有任何外部力量願意接手、增資失敗之後，其工會緊急向法院遞狀申請重整，仍在努力拯救公司、保護員工。事實上，我們可以做如下假設性的推論：如果中華銀行員工早一點覺悟，成立工會，運用集體力量，他們還會被迫簽下賣掉工作權的「定期契約」嗎？中國時報員工若不是自恃文人傲氣，不屑加入工會，工會會員只有100多位，削弱了工會代表性，否則老闆會如此肆無忌憚嗎？

以上三例都顯示「防微杜漸」的重要。在太平之日就應該組織起來，危機來臨時就不會變成「自救會」。其實，工會的功能是多方面的，試想中華銀與遠航的工會若能健全運作，發揮監督公司，保護員工的功能，或許後來就不會發生嚴重的掏空弊端。

工會成立以來，員工最期盼解決的一件爭議，是「應休未休的特別休假，資方應給付工資」。工會為了員工應得的「不休假工資」，不惜告上台北市勞工局，經數次勞資協商後，公司答應給付工資，但是卻未明訂在工作規則內，導致工會年年要向公司爭取。最近，在工會持續不懈的努力下，公司終於在勞工局的要求下，依法修改工作規則，希望能夠一勞永逸解決。這就是有工會的好處！

依照工會法第十二條，凡在工會組織區域內，年滿十六歲之男女工人，均有加入其所從事產業或職業工會之權利與義務。

工會成立之後，同仁們「依法」都是當然會員，沒有選擇不加入的權利。然而，工會成立已二年多，仍有少數同仁「尚未加入」而未繳交會費。但是，這些少數同仁卻仍享受工會所爭取的所有福利，上述「不休假工資」就是一例。許多人紛紛向工會反映，認為這種情形對忠實履行義務的會員非常不公平，督促工會採取適當行動，以維護公平性。

因此，工會最近召開第一屆第三次會員代表大會決議如下：

一、新進人員到職即應入會，暫不收取入會費，服務滿三個月仍在職者，開始收取入會費及經常會費，經常會費追繳自到職日起算。

二、工會成立前到職者，入會時需追繳入會費及經常會費，經常會費自工會成立日起算，並得加計欠費總額5%罰金。

三、工會成立後到職者，入會時需追繳入會費及經常會費，經常會費自到職日起算，並得加計欠費總額5%罰金。

四、對於從未繳費者，敬請即刻進入工會網站，填寫基本資料，http://www.sinopac.org.tw/join.php

，以免被工會加徵5％罰金，並於工會網站上公佈名單。