永豐證券企業工會

990208會訊

各位會員大家好：
首先要向大家拜個早年，祝大家身體健康、闔家平安、工作順心、業績長紅，一年來在 莊總經理的領導下，工會與資方已從不斷爭吵、抗爭、訴訟，到彼此理性溝通、相互傾聽、以解決問題為前提的原則下，讓工會得以將成立以來的數項棘手問題，順利解決，本人謹代表全體會員向 莊總經理說聲感謝，唯有在勞資合諧的狀態下，公司才能上下一心，同心協力的創造美好佳績。
許多會員可能感覺工會最近一年比較沒有聲音，是不是都沒有在做事？事實上我們默默的在做，做的事不比以前少，詳附件(工作進度追蹤表第30~52項)是98年度完成的，以下我會針對幾件重點事項補充說明：
1、 會員程麗嫚小姐與公司不當解雇訴訟案，在庭上法官說，在此一時點回頭看資方當時的作為是過當的，工會的立場不樂見會員打輸這場官司，但更不願意見到公司敗訴留下一個判例，因此數次向 莊總建議要和解，已於12月份達成和解，麗嫚也將工會補助的訴訟補助費用全部返還工會，結束長達一年的訴訟。
2、 公司年節禮品採購勿限定一半購買永豐生技產品，去年已解決，不再有會員抱怨，懸宕數年一再反映無效的事，終於圓滿解決。
3、 不休假薪資補償案， 莊總的理念是除了部分工作性質特殊如營業員外，大家有假就應該要讓大家休，工會可以理解他體恤員工的苦心，但工會列舉數例向 莊總說明，除營業員外還有許多人員，因過去人力一再緊縮，造成人力不足，也無法休假，同時因預算緊縮無法報支加班費，只能調假，造成假根本休不完的事實，最後 莊總還是接受工會的建議，放棄自己的理念，同意發放全員不休假薪資補償，但99年度開始，基本上還是鼓勵休假，會督促部門主管，關注員工休假狀況，不得以休假多寡做為績效考核之依據，從這裡可以理解到 莊總對於自己的理念有所堅持，但不會不講道理。
4、 八個單位人員定位及九十八年度績效獎金案，我在去年一個重要場合曾向金控之重要主管表達不滿，為何工會成立三年來，一再要求金控提出解決方案但始終未解決，據他表示他會建議將借調金控之人員，加發一筆津貼，以解決兩邊之薪資差異，年終績效就比照金控，如果回歸後就不能再領，我將此想法報告 莊總，他認為這不是徹底解決之道，還是本來隸屬哪一方就按照哪一方，比較合理，果然今年八單位的年終績效獎金就回歸證券端處理，不得不佩服 莊總的雄才大略，以及才就任一年就能獲得金控諸長官的信任，讓證券端擁有更大的經營自主權。
5、 修訂職工獎懲委員會章程，讓工會得以參與公司獎懲委員會運作，98年度本人參與了三次獎懲委員會(每季一次)，會中無論遇到獎與懲的案件都經過充分的討論，確實為會員的權益把關，希望做到勿枉勿縱。
6、 大家期盼的新制服，在 工會反映，葉執副及總經理極力向金控爭取之下，終於見到女生的冬季新制服，今年將再製作男生的西裝及女生的夏季制服，大家不再有銀行有我們為什麼沒有的不平聲浪。
7、 爭取恢復福利金及持股信徒削減金額案，99年一月持股信託已恢復原扣款金額，三月開始接受新加入申請，福利金因超額提撥有稅金的問題，維持每月每人提撥300元，三節福利金改由公司直接發放，與之前差額3600元部份總經理承諾另謀它法解決。
8、 自從工會加入福委會運作後，除強化各項制度外，對每年的旅遊補助也做了相當的改革，去年省下了一佰多萬，但這不是所有福委所樂見的，這表示很多同仁沒有參加旅遊，因此今年又修改辦法，希望提高參與率，同時更彈性放寬申請，希望大家在工作之餘，也要舒解身心，與同事相互聯誼。同時將乒乓球比賽列為重點活動，並計劃撥經費以區為單位，辦理團體活動。

九十九年度工會將爭取調薪及增加額外名額，給最近三年考績連續甲等以上，十年內未升遷之人員。在勞資會議上 莊總表示希望金控要以不同的思維對待子公司，這一點是否能夠做到？今年工會爭取調薪及升遷將是很好的驗證機會，如果真能做到，這是我們的期盼，屆時證券端的同仁也要有所認知，今後不能再處處與銀行相比，要求金控同等對待，未來利與不利，都要接受。

工會網站去年回復採可以自由選擇，先登錄申請發言或不登錄申請，就可發言後，又恢復了昔日的點閱率，但很可惜的所有點閱都集中在討論區，其他內容乏人問津，最近有兩個議題，是討論公司的一些經營管理的問題，都引起震撼，公司高層也立即調查處理，確實發揮了網站的功能，但有些發言有人身攻擊之嫌，及對公司聲譽有損，本人站在維持工會網站品質及適當維護公司名聲的立場，採取著予刪除部份不雅留言，並在會員所表達的心聲，獲得公司注意並已採取行動時，適時要求停止發言的措施，如果造成部份會員的不滿，敬請諒解。

最後我要感恩98年度卸任及新任的會員代表及工會幹部，以及所有的會員對工會的護持，工會會努力扮好會員與資方溝通橋樑的角色，希望以後不要再有抗爭與訴訟，讓永豐金證券這塊金字招牌成為有志人士投入金融業，最為嚮往的公司。

理事長 蔡雨龍990208

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