永豐證券企業工會

莊總經理對不休假薪資補償的看法

莊總經理對不休假薪資補償的看法

星期五與資方舉行勞資會議，大多數的議題都有共識，唯有不休假薪資補償一事未能達成共識，莊總表示在他的理念中希望把永豐金證券帶向幸福快樂的工作園地，所以他希望大家除了工作之外，該休的假都能夠休，縱使犧牲部分業績也願意，因此他不贊成發不休假薪資補償，但他了解到證券行業的特殊性，營業員確實有不可替代性，同時以統計數字來看，到十一月底為止，營業員休假比例未達25%，因此他只同意發給營業員。

工會可以理解 莊總的思維，但無法接受此作法，雙方的觀點差距非常的大，經雙方充分表達各自立場後，莊總表示他還要回去了解一下目前銀行端的規定，再仔細思考一下此問題。

會後與會談判代表決議，將會議中雙方爭論的焦點，完全的讓會員了解，並在工會網站讓會員充分討論，形成共識後，將大家的想法轉達 莊總。因此無論您贊成或不贊成 莊總的想法與作法的，都請踴躍提出您的看法。

以下是雙方意見表達的論點，謹供各位參考：

資方 ：營業員確實有不可替代性，所以無法休假是可以理解的，但寧可犧牲一些業績，還是希望要休假

勞方：沒錯，但沒有各後勤單位的努力配合，也無法獨立完成作業，營業員通常四點以後大多下班了，可是後勤及總公司幕僚經常到6點還燈火通明，他們工作比營業員輕鬆嗎？

資方：特休立法的目的就是要讓員工可以充分休息

勞方：請問在座各位長官，哪一位已經休完今年的特休?既然知道應該要休，請問各位長官你們為什麼不休？

資方：因為高階主管是責任制，工作比較繁瑣，所以無法完全休完

勞方：責任心不是只有高階主管才有，負責任的員工都無法安心丟下工作去休假，因為會增加其他同仁的負擔，請五點以後到台開大樓各層樓去看看有多少員工還在工作，都有給他們加班費嗎？他們不想下班嗎？還是人力精簡到非延長工時不可?

資方：特休制度可以有防弊功能

勞方：不休假薪資補償不是只要不休假就發，每人每年至少要休七天，達十四天以上者必須休一半，所以這是多慮的

資方：不是錢的問題，是對特休假是否應該休的理念問題（之後隨即又表示，如果制度化以後，一定會很多人為領補償而不休假）

勞方： 在高位者薪資是基層員工的數倍，因此員工寧可少休幾天假，希望能夠多掙個三、五千元貼補家用，這幾千元可能只是長官一餐飯的錢，所以無法苦民所苦。況且過去三年兩年有發，一年沒發，有賺錢才發，沒賺錢就不發，這是過去行之有年的默契，同是金控的子公司銀行也有發

資方：沒有辦法接受銀行有，我們證券就一定要有的觀念，正努力扭轉金控長官的想法，希望他們能用不同思維來看待不同的子公司

勞方：非常好，樂見證券主管終於有擔當了，工會於前年調薪時就提出過，銀行賠錢調3%，證券大賺錢也調3%，但被公司認為工會是搗蛋份子，大肆打壓，並拒絕再為工會收取會費，意圖瓦解工會，如今正義總算得以伸張，但這都還是理想，在無法讓金控長官改變思維，讓證券端可以走自己的路前，請比照金控相關子公司的慣例辦理

資方：前任總經理的做法與承諾，新任總經理不一定要照單全收

勞方： 去年在修改工作規則時，因特休未休薪資補償未改，工會不同意出具同意書，人資處發函說明要工會放心會照過去默契執行，工會信以為真，但現在卻不遵守承諾，豈不挖一個坑給工會跳，誠信何在?將來工會還敢相信主管的承諾嗎?

工會對　莊總努力向金控表達經營理念，希望給證券端有更自主的經營空間，是肯定的，希望大家針對以上的對話，發表一些中肯的建言，相信會幫助勞、資雙方對此議題形成共識。

請立即點選下列網址，寫下寶貴的意見，謝謝！

http://sinopac.cct95.com/discuss_view.php?id=3860

　　　　　　　　　　　理事長　　蔡雨龍　981205