本會成立至今已四年餘，擁有會員1705位，占應加入會員人數的96%，尚有4%的同仁尚未加入工會，相較於永豐銀工會的入會率100%，我們還有很大的努力空間，此項遺憾，也是工會最受會員責難的地方，少數會員在想為什麼有人可以不繳會費，卻可以享受工會努力的成果？
因此工會預計在明年五月以前與資方協商簽訂團體協約，將「協商費」或稱之為「代理費」納入團體協約內。
何謂「協商費」「代理費」？
紐西蘭在2004年修訂「僱用關係法」，其修正的重點主要是為達到保護集體協商，推動誠信（good faith）協商以及有效解決僱用關係的爭議問題，在集體協商內明訂「協商費條款」是指勞資之間集體協商時，可以同意非工會會員也可以享受協商的結果，但是他（她）要支付給工會ㄧ定數額之協商費，這個「協商費」就等同於美國集體協商運作制度中的「代理費」（agency fee），而「協商費條款」也等同於美國的「代理工廠」（agency shop），勞資雙方所簽訂的代理費條款，而這種費用的收取無非是防止只享受權利而不盡義務的「搭便車者」（fee rider）（本段摘自衛民、許繼峰，2008：157）
據查本會尚未入會之68位會員，有一半是新人，剛進來或還在試用期，另一半偏重在自營或研調部門，由於工作性質特殊，部門流動性較大，同仁是否會離職，端看他的操作或研究績效，所以有隨時會走的心裡因素，其實他們才是最沒有工作保障，最需要工會保護的ㄧ群，還有幾位是在董事會或是總經理室工作的夥伴，可能是為了怕參加工會，會引起老闆的誤會而有所顧忌，也不敢加入工會，我想他們是多慮了。
經過四年的統計，未加入工會的同仁，離職率偏高，據我訪談離職人員分析原因，大多是向心力不強，隨時都有異動的打算，所以不想加入工會，還有就是與主管理念不和，因此資方與工會應該共同重視這些現象，研討如何增強員工的向心力、輔導及強化工作技能、增進溝通與協調。