5/31號舉行了勞資會議，針對此次加薪案勞資雙方展開對話，非常遺憾的是，如果此次對話是在一個月前，就不會產生不必要的磨擦與對立，誠如總經理所說這是一個溝通不良的結果。
會後6/2日 總經理立即針對加薪事件在永豐e學堂治校筆記內，詳加說明了他的理念及此次加薪的過程及背景，http://intra.sec/discuss.aspx?id=55 ，請各位會員點選觀看。文章的最後一段「這次經委會的決議雖然是在第一時間告知工會。但是並未將過程及背景一併說明，這凸顯出公司對同仁溝通不足的毛病依舊。個人及主管們會引以為戒並持續的檢討這方面的問題。」令人感動，總經理真的是一位值得尊敬的長官，本來對工會發文宣的行動非常震怒，但在聽過工會說明立場後，反而表現出願意檢討的泱泱大度，不得不讓工會折服。
我常比喻資方像伯樂，工會像千里馬，當伯樂遇到千里馬，如果伯樂不能以愛心與尊重去賞識千里馬的話，千里馬一定不會為其效力，並可能隨時被千里馬所傷，千里馬如果不能得到伯樂的賞識，也無法發揮他的長處，想要幫會員爭取權益時，也必定遇到阻礙。
相互欣賞、相互忍讓、彼此尊重、溝通無間，實乃必需互相學習之路，但偶爾衝突、妥協、合作、未嘗不好，究竟老闆就是老闆，與員工看事情的角度與高度不同，意見總有相左之時。
本來想很詳細的向各位報告此次勞資會議，勞資雙方不同的論點，但 總經理已向大家說明了，我就不再贅述，工會已瞭解此次調薪是總經理的建議，非金控的決定，因此工會將不向金控抗議，但仍希望金控聽到我們的聲音，瞭解基層員工反彈的原因，並對炮轟金控不禮貌的地方表達歉意。
雖然工會對此次加薪有頗有微疵，但有加總是比沒加好，對公司今年製作新制服、升遷率達到9%，幫員工爭取到世華銀行薪資帳戶，跨行提款及轉帳的手續費優惠，仍要表示肯定與感謝，公司對2%的分配解釋為1%反應物價，1%為薪資結構的調整(底薪低的多一點，拉近高低差距)，這一點工會可以期待，但結果是否真的是這樣，持保守的態度?未雨綢繆，工會正積極與資方協議訂定年終績效獎金及紅利發放辦法，以免到時又有爭議。希望資方把工會合理的要求當做進步的泉源，不合理的請求當作管理的參考，多與工會溝通有益無害。
如果您有建議或對工會的指正，歡迎隨時光臨工會網站溝通，謝謝!
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理事長 蔡雨龍 99.06.06