#146 訪客
2010-06-12
中國人講中庸之道，也要站在資方的角度想想，工會希望能加薪，資方加了2%比勞方希望的3%低了點，資方要1%固定1%由主管調，跟勞方希望固定2%不同，只能說未盡人意，不能說不照工會希望的版本就是不對。
凡事要往好處想，就像理事長說的，有加總比沒加好，彼此退一步海闊天空。
#145 訪客
2010-06-11
真的很難理解會長和工會的幹部竟然這麼容易就被打發了!!!
有啥好難理解的?
平平是基層員工遇到高層主管~~氣勢上就矮一大節
再加上會員也沒有很團結很努力轟版~~叫會長及幹部怎麼硬起來
拿雞蛋去撞石頭~~~~~頭殼派去ㄚ!!
#144 訪客
2010-06-11
優秀的銀行今天又上報了
工商證券版B2香港高階幹部違法收佣
#143 訪客
2010-06-10
說真的很不解為何有人看了總經理的說明後, 會說支持總經理, 會說看了好感動...
很不解這次調薪不是反應物價也不是反應績效,那倒底是反應什麼?
更不解為何不能拿同一企業團體下的子公司來比較?
只知道看了看了總經理的說明後,
更讓我感到對總經理的失望,
感覺銀行的高層對銀行的員工比證券的高層對證券的員工更加有情有義.
銀行賺的少/底薪高,銀行高層決定給員工調2%,
證券賺的多底薪低,證券高層也決定給員工調2%,
真的很難理解會長和工會的幹部竟然這麼容易就被打發了!!!
#142 訪客
2010-06-10
公司花點小錢就能找到138樓樓主您這種人才
真是福氣ㄚ~
但不懂得好好珍惜
真是令人生氣ㄚ~
#141 訪客
2010-06-10
TO:138樓版主
欣賞您的發言!!
如果您已經是工會幹部 ~~ 我想工會應該還有很大令人期待的空間
如果您僅僅是工會會員 ~~ 我期待您勇敢出來爭取為會員努力的機會~!
#140 訪客
2010-06-09
如果有人發動「不屑調薪」投票，我一定第一個支持！
我也支持
不過基本上我想很多人也懶的回應了
這些也不是我們辛勞的「最低層的業務」能決定的事
算了吧
還不就這樣嗎
銀行也2%，我們也2%，或許有1%還沒有
底薪低的嚇人
呵...看開點
#139 訪客
2010-06-09
謝謝138樓的樓主:
看完總經理的回應時, 有些感覺但說出不上來.
謝謝樓主將我的內心話, 條理的分析出來.
#138 訪客
2010-06-09
會員的心聲
失望，徹底的失望!!!
枉費提供這麼多的數據及會員的支持，
如果以結果論成敗，
這次的協商，勞方是「完全失敗」!
請問理事長，
調薪2%有改變嗎？
1%給分公司主管決定的政策有改變嗎？
如果勞資協商只是要公司給個「說法」，
無濟於事實的改變或改善？
那要我們上網發文有何意義？
是要給大家發洩一下嗎？
直接請公司行文給工會說明就好了不是嗎？
再談工會代表的態度，
工會代表可以欣賞資方！可以贊許資方的態度理性！
但是，
這些都只能藏在心裏！沒有必要替資方做宣傳？！
如果資方真的這麼理性，這麼深得民心，員工自有公評！
理事長的「有加總是比沒加好」更傷會員的心，
如果連理事長都是這種心態，
會員真的不敢奢求工會可以為會員爭取到什麼福利？
2%(還不是每個人都有)，底薪3萬也不過600元！
講難聽點，
如果有人發動「不屑調薪」投票，我一定第一個支持！
至於總經理，
雖然資方要我們不要「比較」，
但莊總比陳總確實是「比較」理性也「比較」習於跟員工溝通的！
不過，莊總並沒有回答下列問題或提出解決方案：
1) 如果此次調薪完全是由證券端決定的，「剛好」跟銀行一樣！
莊總也同意現行薪資有結構失調的問題，
為什麼莊總不替證券多爭取一點？
以證券的用人成本再多爭取1%費用也不會多多少吧？
2) 如果此次調薪的其中1%目的是「內部平衡」，而不是績效獎勵？
請問給分公司主管決定的策略可以達到這個目的嗎？
既然不是績效獎勵，再請問給予多調薪1%的標準是什麼？
分公司主管要造冊回報並說明理由嗎？
所謂「內部平衡」是指有些基層員工薪資偏低嗎？
如果是，
為什麼這1%不能由公司取薪資排名後?%的員工直接調整？
3) 總經理也認同若以績效論薪酬，證券員工確實是委曲了！
只是現在並不是全面調整薪資或獎金的時侯，這點我們可以同意，
但是，
請問總經理可有任何為證券員工爭取合理薪酬的想法或計劃？
Ps.很感謝工會為會員所做的努力，
也對我的發文如果讓您看了不舒服而抱歉，
但我純粹就事論事，
就如同理事長所言「衝突未必是壞事」，
也期許工會可以踩在「會員的心聲」之上，
以為會員爭取更大的福利而努力…
#137 訪客
2010-06-08
我們是怎麼計算的呢?
樓下的~~
賺很多~~~發很少
賺不多~~~也發少
賺沒有~~~就不發
沒有賺~~~就扣薪
證券端依此原則發放~~~總之........ 有發就要偷笑
還想知道~~怎麼計算的? 你要不要去掛號~~先
#136 訪客
2010-06-08
台塑關係企業表示，為求年終獎金制度化公平，基於一向穩健的原則，以台塑、南亞、台化及塑化四公司平均EPS(每股稅前盈餘)作為年終獎金核發月數計算基礎，EPS4.1元發放4.5個月本薪為基準，每增(減)0.25元加(減)發0.15個月本薪，上(下)限6(3)個月本薪；逾上(下)限6(3)個月本薪之部份，EPS增(減)之第1元加(減)發0.3個月本薪，增(減)之第2元後加(減)發0.15個月本薪，加(減)發至上(下)限7(2)個月本薪為限，即使企業虧損仍將發放2個月本薪。
以98年度四公司平均EPS4.22元計算，98年度年終獎金核發4.57個月本薪。另外，每年端午、中秋發給勤勉獎金各0.5個月本薪，因此98年度合計發給5.57個月本薪，且基層主管(含)以下員工在春節、端午及中秋等三節再各發放5,000元節慶獎金。
台塑關係企業表示，以EPS(每股稅前盈餘)作為年終獎金核發月數之計算基礎，是基於對等原則考慮，使員工及股東在同一基礎上共享企業經營成果。
我們是怎麼計算的呢?
#135 訪客
2010-06-08
，台塑集團旗下18個工會7日發動上千人北上包圍總公司，抗議台塑四寶去年盈餘轉增資，導致員工年終獎金少了0.1個月，實際只領到4.57個月，以員工平均4萬塊薪水來算，一個人就少領了4千塊，因此要求總裁王文淵出面給交代。
塑集團旗下18個工會，總計超過千人把台塑台北總公司包圍起來，還懷念起已經去世的大家長王永慶，因為員工不滿，現任的總裁王文淵年終獎金給少了，要求資方出面給個交代。
工會說，去年台塑四寶盈餘轉增資，造成股本膨脹大約107億元，讓公司每股稅前盈餘減少0.16元，所以原本應該發給7萬名員工4.67個月的年終獎金，現在卻少領了0.1個月，如果以台塑員工平均薪資4萬塊計算，一人等於短發了4000塊，這讓大家奇摩子很差。
儘管現場有人不滿這回撲了空，不過工會揚言，如果一週內沒有滿意答案，還會再來總公司踢館。
這才像工會，我們的工會呢?加２％就滿意了，難怪資方不鳥你們，還有很大的檢討空間
#134 訪客
2010-06-08
勞資協商會議不是應該要定期召開? 理事長不也應該一直催促召開嗎? 公司置之不理就告官啊!!
#133 訪客
2010-06-08
瞞上欺下
台中槍擊案翻版!!
#132 訪客
2010-06-08
工會要求召開勞資協商，竟然總經理不知道，有如此瞞上欺下的人資主管，難道不用懲處? 這不正是~~公司對同仁溝通不足的毛病依舊 的最明顯事例?
#131 訪客
2010-06-07
這次經委會的決議雖然是在第一時間告知工會。但是並未將過程及背景一併說明，這凸顯出公司對同仁溝通不足的毛病依舊。個人及主管們會引以為戒並持續的檢討這方面的問題。
看了這段話非常感動，工會的反映效果達到了，相信未來的溝通一定會更加順暢， 總經理已表達善意，工會也該就此住手。
#130 訪客
2010-06-07
1.關於人資與同業水準相當，請依不同工作性質衡量，普遍應該都比同業低
2.最後應該變成口水戰，自從上次裁員事件後，似乎沒能多大的改變
3.沒有獎金、沒有行儲、沒有加班費，只有微薄的底薪，還N年沒調過薪、沒升等
結論：不是你不要我，是我不要你!!!
不過~~還是希望公會能拿出力，加油!!
#129 站長
2010-06-07
總經理6/2日在永豐e學堂,治校筆記的回應 http://intra.sec/discuss.aspx?id=55
從決定要在公司內網設置部落格開始，就煩惱該用甚麼主題來開版。沒想到與工會的協調會之後，議題自然而然的就產生了--談加薪。
對於管理者來說，調薪原本是“做好的事”，然而一旦方法不對，就會變成“做壞事”。在許多制度不健全的企業，薪酬調整成了一項敏感而棘手的工作。調薪是操作精度要求非常高的人力資源技術問題，好與壞並不在於加薪這一工作內容，而是取決於薪酬體系的科學性、基礎性和流程的合理性。
調薪，是企業進行員工激勵與薪資分配的一項重要手段，它關係到員工的切身利益，直接對員工的滿意度乃至員工的工作積極性和工作效率產生巨大影響，一旦處理不好，有可能帶給企業嚴重的損失。
很多時候，對於企業來說，薪酬調還是不調、調多調少，總是舉棋不定，感到很難拿捏。實際上，管理者之所以對調薪感到舉棋不定，除企業經濟效益有關外，調薪目的的不明確，也會導致這種調還是不調、調多調少的困惑。明確調薪目的，是執行調薪的前提，如果不能確定這個前提，技術與目標相脫離，就必然發揮不了調薪的真正功效，不調不行，調了又會引發一系列新的問題。
員工對於調薪目的的認知因人而異。但管理者卻不能不知。公司的現況是兩年幾乎未調薪，整體薪資水平雖未偏離市場水平但內部結構略微失衡。在這樣的背景下，決策的方向很自然的就會導向通膨調整為主，內部平衡為輔的原則。
這個原則是證券經營管理委員會所討論出的結果，並無受金控之影響。調薪的目的有時候是員工激勵，有時候是反應物價。但此次的調整是我們認為能針對公司既存問題有部分紓解的負責任的作法。ㄧ體適用有其特定的時機，但似乎不是現在。因為我們的目的不完全是反應物價的調整，也不是績效的獎勵。
另外很多同仁質疑為甚麼去年證券明明貢獻比銀行好，為何兩者的調整比例相同? 首先要讓同仁知道的事，兩者的調整決策是分開做的。只是恰好相同，它並非金控決定比率，子公司ㄧ體適用。
這個問題的問法雖然不同，但是答案是一樣的。因為此次加薪的目的並非以績效為主要考量。兩個單位的比較並不恰當。更不用提我常提的觀念:不同產業間的管理體制、產業特性以及員工結構的差異，導致子公司間實際的薪酬體系千差萬別，調薪帶有其特定性，難以相互之間加以借鑒。彼此間不應該比較，也無須比較。
這次經委會的決議雖然是在第一時間告知工會。但是並未將過程及背景一併說明，這凸顯出公司對同仁溝通不足的毛病依舊。個人及主管們會引以為戒並持續的檢討這方面的問題。
#128 訪客
2010-06-04
若有經理人膽敢再來胡搞瞎搞~~~絕對上網轟爆他
#127 訪客
2010-06-03
呵，老實說
一點也沒預期有任何新發展,
對這件事老早就以失望的心態來面對了
現在只是想知道分公司經理人是如何的偏心法.
#126 訪客
2010-06-03
勞資會議開過了,我正在思考要如何下筆,把總經理的理念告訴大家,預計下星期會發會訊,不要預期有任何新發展,這樣才不會失望.
#125 訪客
2010-06-03
分公司經理人在水準沒能讓多數員工認同之前，又付予大的如此生殺大權，百分之五十ㄟ~~雖然絕對數字不大，但是精神意義大於實質意義，老實說300和600差距不大，但是年終獎金那筆大條已經握在他們手中，現在這關係到或許3年或許5年的調薪，叫基層員工怎麼不人心惶惶。
#124 訪客
2010-06-03
自認表現夠水準~但是加薪不到2%的會員
該上哪兒申訴呢?
找分公司經理人? 找區督導? 找執行副總?.................. 還是直接找校長? 或只能上工會網站發發牢騷?
#123 訪客
2010-06-03
主管溝而不通-意識情態很重.員工弱勢處於挨打狀態-應該嗎
#122 訪客
2010-06-03
2萬X2%=400
3萬X2%=600
4萬X2%=800
5萬X2%=1000
為了這區區幾百要勞師動眾大動干戈
每個月貢獻給公司的交易手續費就不知多少
各位主事的高層啊!如果有看到就行行好吧!
別計較那麼多傷了彼此和氣
#121 訪客
2010-06-02
工會目前都沒啥消息~~
我看是~~玩完了 是嗎?
#120 訪客
2010-06-02
老闆永遠是對的
如果老闆不對
請看第一行
#119 訪客
2010-06-02
不要~~比較 ?
我每個月領底薪就夠生活了
可不可以不要再哇哇叫要我提高市佔
不要再叫我賣一些我不熟悉的跨業商品
可不可以~~可不可以~~可不可以~~可不可以~~可不可以~~!!
#118 訪客
2010-06-02
比較~產生競爭，競爭~促使進步，是不是這個意思? 就是是這個意思
#117 訪客
2010-06-02
有燒香~有保佑
有比較~有競爭
有競爭~有進步
#116 訪客
2010-06-01
勞資協商有消息了嗎?
#115 大聲公
2010-06-01
又是~~~柳丁比蘋果 ?
誰是柳丁?
誰是蘋果?
#114 訪客
2010-06-01
比較真的會出問題 ?
每天收盤後只見到 key in不停列印各式各樣的報表，密密麻麻的數字，一大堆的排名，營業員會議~檢討業績，區主管會議~盯緊分公司排名，區督導會議~秀出市佔，金控會議~追蹤市場排名..........一連串的會議全是在“比較”，從董事會、總經理、執行副總、區督導、分公司經理、營業檯主管以降訂業績時哪一個是不比較的?
現在遇到薪資相關議題了，回頭要大家別比較、別計較，~~好蛙!從今天起別告訴我們市佔要衝過第四邁向第三，報表上的排名也一併取消掉，因為我們都接受了不要比較。
~~~~~真的會出問題 !
#113 訪客
2010-06-01
理事長加油
全部的基層員工一定會支持您~~
加油加油
#112 訪客
2010-06-01
總之~~不要比較就對了 是嗎?
............................資方的.................
#111 訪客
2010-06-01
比較真的會出問題有一個年輕人，覺得任何工作都太辛苦了。 他做過的每一份工作，從來都沒有超過十天。?他的父親因此感到十分苦惱，也非常擔心，四處請求朋友代為留意合適的工作機會。?終於有一天，一位朋友帶來了一個好消息。?他為這年輕人找到了一份非常輕鬆的工作：年輕人什麼都不必做，只要每天坐在椅子上，就算完成這一天的工作。?這工作是墓園的看守人。?父親覺得這個工作適合極了，因為只要每天坐在椅子上，就算完成這一天的工作，對這懶惰的孩子來說，一定是可以適應的。?沒想到，三天之後，年輕人又辭掉這份工作了。?父親以為實際的工作內容與先前所說的不同，便問年青人是否因為這是一份辛苦的工作而辭職。?年輕人對父親說：「世伯說的沒錯，我只要坐在椅子上就可以了。?可是，我覺得還是太不公平了！?整座墓園裡，所有的人都是躺著，只有我一個人坐在那裡，這工作也實在太辛苦了！」
#110 訪客
2010-06-01
TO: 106
你PO錯版了啦!!
這裡是永豐金證券產業工會~~
不是~~~慈濟大愛電視台啦!!!
#109 訪客
2010-06-01
TO~~106樓
證券工會理事長：證券沒問題，是「銀行打呆帳」出問題
為什麼每隔幾年就會有金融風暴？銀行為什麼都學不乖？根源之一就在「打呆」。證券賺的錢本來夠用，但是你看到銀行用證券「盈餘」輕鬆打呆帳，難道證券就比較笨？然後證券每天聽到「銀行不賺錢，調薪不打折」，證券就跟著詌譙。
一則寓言故事說，有一天，金控對證券說：「我喜歡你，我要獎賞你，我要讓你許一個願，隨便你想要什麼都會實現。」
「真的嗎？」證券開心的問。
「真的，不過不管你許什麼願，銀行也都會得到壹份。」意思是說，如果證券要一座金山，銀行也會得到壹座；如果證券要調薪2%，銀行也會有兩趴。證券想了很久，終於說：「那我的願望是要減薪10%！」這不是講笑，這是金控現形。因為銀行是老大，不管證券賺得到多少，如果銀行的人比證券得到的一樣多，我們當然就不開心、痛苦，就會做出抗爭的事。
比如說，證券工作表現好，金控給你加薪2%，本來你很高興。可是如果你發現銀行也加薪2%，你的高興馬上變成被針戳破的氣球，「?」的一聲，破洞的氣球掉落在地上，你呼吸的是失落的空氣。
因為金控「比較」肯定銀行的同事。本來你一個月領5萬塊，你很滿意。可是當你發現比你晚進公司的銀行同事比你多領1塊錢，當然會對公司心懷不滿，因為金控怎麼可以認定證券「比較」差？那「比較」是證券自己創造出來的嗎？不，比較是金控造的。調薪只是讓子公司比較容易「比較」。同樣是子公司，證券端賺錢的好還是銀行端打呆的好？這很容易比。可是賺錢的調薪2%，賠錢的也調薪2%，一旦用賺賠衡量之後，比較就變簡單了，只要會算錢，不必懂經營。
「調薪」竟然會衍生「抗爭」，抗爭就會帶給金控痛苦，而且會讓證券會員抓狂。為什麼每隔幾年就會有抗爭事件？金控為什麼都學不乖？根源之一就在「比較」。證券賺的錢本來夠用，但是你看到銀行用證券上繳金控「獲利」輕鬆打呆，難道證券真的就比較笨？然後證券每天聽到「銀行不賺錢，調薪不打折」，證券就跟著抓狂。你也知道銀行一直調薪總會調到爆，但金控想6月18日才會開股東會，證券6月1日前調薪就沒事。大家都這樣想，事件就在5月21日提早爆開。這下整個金控的全掉在抗爭裡。
所以，證券不是喜歡跟銀行比較，也喜歡跟自己比。金控害證券的薪資偏低，害證券員工的錢不見。雖然金控有沒有害死證券？沒有，它不是癌症或SARS，它殺不死你。證券員工少了那些錢，不可能生活根本沒變，就像你損失過重，不得不降低開銷，雖然還是可過健康的生活。你10年前、20年前不見得比現在更窮？那時雖然也是好好的，沒什麼不快樂。就是因為金控導致薪資偏低，雖然證券還在。金控失去的是證券員工的向心力，唯有改變才是一切。
不要誤會證券要金控拋棄調薪，從此不調薪、不想調薪。調薪本身沒問題，是金控心態的問題。調薪是工具，一種美好的工具。如同一個美好的琴，會彈奏的人能使它發出優美的音樂；不會調的人只能製造惱人的抗議。
#108 訪客
2010-06-01
還有一種教也不能信.........
~~~~懶教
懶惰沒錢賺
懶人沒精神
懶覺睡不好
~~~~~~~~~~懶教不能信
#107 訪客
2010-06-01
有兩種教不能信
比較與計較
#106 訪客
2010-06-01
郝廣才：錢沒問題，是「比較」出問題
為什麼每隔幾年就會有金融風暴？人為什麼都學不乖？根源之一就在「比較」。你的錢本來夠用，但是你看到別人用「理財」輕鬆賺，難道你就比較笨？然後你每天聽到「你不理財，財不理你」，你就跟著投入。
一則寓言故事說，有一天，神對人說：「我喜歡你，我要獎賞你，我要讓你許一個願，隨便你想要什麼都會實現。」
「真的嗎？」人開心的問。
「真的，不過不管你許什麼願，你的鄰居都會得到雙份。」意思是說，如果這人要一座金山，鄰居會得到兩座；如果他要一打美女，鄰居會有兩打。人想了很久，終於說：「那我的願望是要失去一個睪丸！」這不是講笑，這是人間現形。因為人喜歡比較，不管自己得到多少，如果周圍的人比我們得到的多，我們就不開心、痛苦，就會做出瘋狂的事。
比如說，你工作表現好，老闆給你加薪5,000元，本來你很高興。可是如果你發現同事加薪5,250元，你的高興馬上變成被針戳破的氣球，「?」的一聲，破洞的氣球掉落在地上，你呼吸的是失落的空氣。
因為老闆「比較」肯定你的同事。本來你一個月領5萬塊，你很滿意。可是當你發現比你晚進公司的同事比你多領1塊錢，你就對公司心懷不滿，因為公司怎麼可以認定你「比較」差？那「比較」是錢創造出來的嗎？不，比較是人造的。錢只是讓人比較容易「比較」。同樣是抽象畫，趙無極畫的好還是朱德群畫的好？這很難比。可是趙無極的拍賣價2億，朱德群2千萬，一旦用錢衡量之後，比較就變簡單了，只要會算錢，不必懂畫。
「比較」會衍生「嫉妒」，嫉妒就會帶給你痛苦，而且會讓你瘋狂。為什麼每隔幾年就會有金融風暴？人為什麼都學不乖？根源之一就在「比較」。你的錢本來夠用，但是你看到別人用「理財」輕鬆賺，難道你就比較笨？然後你每天聽到「你不理財，財不理你」，你就跟著投入。你也知道氣球一直吹總會吹破，但你想12點馬車才會變南瓜，我11點50分走人就沒事。大家都這樣想，氣球就在11點40分提早破。這下理財的全掉在洞裡。
所以，你不只不要跟別人比較，也別跟自己比。金融風暴害你的財富縮水，害你的錢不見。但它有沒有害死你？沒有，它不是癌症或SARS，它殺不死你。你少了那些錢，也許生活根本沒變，就算你損失過重，不得不降低開銷，也還是可過健康的生活。你10年前、20年前是不是比現在更窮？那時你也是好好的，沒什麼不快樂。你不會因為金融風暴失去一切，因為你還在。你失去的是你原來沒有的，唯有你才是一切。
不要誤會我要你拋棄錢，從此不碰錢、不想錢。錢本身沒問題，是人的問題。錢是工具，一種美好的工具。如同一個美好的琴，會彈奏的人能使它發出優美的音樂；不會彈的人只能製造刺耳的噪音。
#105 訪客
2010-05-31
銀行用人費用56億(平均1人費用113萬),證券14億(78萬),
證券人的薪資收入只有銀行的69%!!!
說實話的：我是後台，薪資大概快到78萬的一半左右，
進來好幾年，跟同期進銀行的朋友相比，
薪水不知道差了幾年去了，
在一人當兩人用之下，事情又多易出錯，
主管就拿你績效開刀，唯一的績效獎金能吃嗎？
做那麼多事請他調個底薪，讓在績效不固定下，
可以比較好過些，這也不願，一點同事愛多沒。
麻煩請工會幫忙爭取調整底薪，2%應只配當個前菜，工會加油。
#104 訪客
2010-05-31
說實話的:
沒人會罵你
這裡本來就是讓人公幹的地方
只要說的是實話
但是.......
銀行用人費用56億(平均1人費用113萬),證券14億(78萬),
證券人的薪資收入只有銀行的69%!!!
這實在很難解釋清楚捏ㄟ?
#103 訪客
2010-05-31
說點實話
請各位大大不要罵我
其實銀行3~5職等的基層員工
薪水也很低
而且同樣也是好幾年沒調薪了
所以不只是對證券不公
應該是對全金控的基層員工都不公吧..
#102 訪客
2010-05-31
沒差耶,反正一切都很不公平,那幾%算啥了??
#101 訪客
2010-05-31
證券低底薪,銀行高底薪
假設是3萬V.S.4萬,一年就差12萬了,要多補4個月績效獎金才有機會追平
何況是要績效好才有機會多發,拉近.....這合理嗎?
績效差的單位絕對金額加比較多?難道銀行端吃的用的都比較高級,所以物價調薪的絕對金額需要比證券端高?
在金控長官眼裡,證券端是低等人,吃的用的都要比較差就對了
底薪高低的不合理,再以同幅度調薪,雙方差距只會越拉越大,唉
#100 訪客
2010-05-30
工會加油~~~YA!!
第一百篇
我搶下這版~~~~100~~~~~YA!! ~~YA!!~~~~YA!!
#99 訪客
2010-05-30
尋人啟示:
找尋永豐金控董事長一位~其轄下子公司永豐銀行虧損連連薪資高，而另一子公司永豐金證券年年獲利上繳金控薪資偏低，如今調薪卻同為2%造成證券員工忿忿不平，懇請仁人君子如有發現該金控董事長請協助通報給永豐金證券產業工會~~‵□′
#98 訪客
2010-05-30
高底薪與低底薪的2%差距可能會大到2倍以上
如此一來我們與銀行的薪資差距又更遠了
甭提彼此的貢獻度
金控沒有考慮到的
難道我證券總經理及幕僚們也都沒發現
人必自辱而後人辱之
怪誰呢?
#97 訪客
2010-05-30
工會加油!~~
理事長加油!~~
小妹不才 只敢回家才偷偷上網發言聲援
希望你們談判順利為大家爭取到最大的籌碼
也希望高層能體恤基層員工的委屈
作出大家都可以接受的決議
#96 訪客
2010-05-30
好蛙~~?
下場會是啥?
升官?
發財?
金玉滿堂?
加官晉爵?
紅燒?
清蒸?
三杯?
........
......
...
好蛙衰小~~
但是遇到不公不義的對待~~~也會.........勃然大怒~~起身對抗啦!!
#95 訪客
2010-05-30
好蛙!~~~好哇!!
#94 訪客
2010-05-30
拿出~~好蛙的精神!!
趕緊上來公幹!!
不要只會逢迎拍馬附和公司高層!!(好蛙發言篇數近300)
面對自己的權益受損~~別只是冷眼旁觀
難道這裡沒有上海市博的門票可抽就沒發言的動力了嗎?
這一關能衝過去~~除了加薪之外也是爭取證券部門在金控的地位
大家一定要團結起來~~力挺理事長! 支持總經理! 鼓勵證券會員!
#93 訪客
2010-05-30
姊姊妹妹~~站起來!!
哥哥爸爸~~真偉大!!
工會幹部~~衝出去!!
公司高層~~妥協吧!!
#92 訪客
2010-05-29
給我加 ~ 5% 至少3% 最差也要2%~~~ 其餘免談
#91 訪客
2010-05-29
1.這2年任用的新人,起薪很低的,應調高至與今年同樣資歷者相等的水準
2.若是此次調薪是為反應物價上漲,可否調定額? 不分職等每人加$1000,
甚至8或9職等以上的不加也可以,而非每人加1%?
#90 訪客
2010-05-29
http://www.youtube.com/watch?v=H3exQbTfiwg&feature=watch_response
這影片說富士康要求員工只能說"是","好","OK"...
#89 訪客
2010-05-28
請理事長記得
總經理/執副/人資主管....各部門主管,
也必須說好哇好哇,
請理事長善用談判技巧~
#88 訪客
2010-05-28
又要馬兒好又要馬兒不吃草
這種企業會進步嗎
員工會有動力嗎
加個薪....1%......能有多少....也才二百多塊.....另1%還要看主管臉色
不要笑死人了
公司負與我們的業績
我們盡全力達到...
每個月幫公司賺了三、四十萬
現在加個幾百塊.....
別鬧了好不好.....
也只能貼補一點油錢交通費如此而已
推三阻四.........實在好笑!!
#86 訪客
2010-05-28
料越爆越多~也越來越複雜~~
建議總經理~~快刀斬亂麻~~~宣佈加薪22%
相信很快就會平息民怨!!
#85 訪客
2010-05-28
不要罵髒話~~千萬不要罵髒話~~~絕對不要罵髒話~~~~但是忍不住.........€§◎、﹝﹞※〞‘€！：、●§◎€※：”？.........€§◎、﹝﹞※〞‘€！：、●§◎€※：”？.........€§◎、﹝﹞※〞‘€！：、●§◎€※：”？~~~.........蛙 哩勒!!
#84 訪客
2010-05-28
公司於5/27 通知我們 國際業務部,以往每月發放的獎金將改成每季發放
但是計算方式不變 (原因是總經理認為只有營業員才能每月領獎金)
但是 我們獎金本來就與當月的下單與獲利有關聯
逐月計算本屬合理 且 既然計算方式不變 為何單憑這麼薄弱的理由就做改變
(每月拿獎金跟每季拿 即使 絕對值不變 但是已經對 原本規畫的財務規劃要做改變)
大家都敢怒不敢言 希望工會替我們反應 謝謝!
#83 訪客
2010-05-28
銀行.證券同是一家.一條船同心協力.如何差別待遇.證券員工所負之壓力何其重.請多考量
#82 訪客
2010-05-28
人力資源處：
"....依據調查，今年度證券同業的薪資調幅平均約為2%，公司調薪幅度與同業平均水準相當，並無落後...."
公司調薪幅度即便真的如人力資源所言平均水準相當...
試問....公司原有的"薪資水平"也與同業相當嗎?
如果一切的起跑點就已經都不一樣~
那去比後面的調整幅度~又有甚麼意義??
至少目前聽聞的...是公司的薪資水平"低於"甚至部分"遠低於"同業......
#81 訪客
2010-05-28
公司多年未調薪，結果一調薪才1%，另1%多少還未定，銀行虧那麼多，底薪比敘卻高很多，拿證券盈利填銀行虧洞，怎麼看都是證券端虧大了！雖是公司不分彼此，但親兄弟還是明算帳，把當初跟證券端借的錢吐出來給我們分紅完(當初銀行虧那麼多都照常發年終，還做制服)，再讓大夥調薪吧。哪有前線作戰的拿的少，看看美國前去伊朗作戰的是高薪ㄟ，戰死還當英雄，我們業績達不到扣抵薪，達到又不時調責任額，永遠在追達成率，還販賣一堆"雜貨"，真是廉價勞工，叫人不服...不服！
#80 訪客
2010-05-28
加薪喔---------不是不滿意...只是營業員加薪.(扣搭)也是往上加.想到就高興不起來.不是要和銀行比.但虧我們的.....爽一起爽...來公司那麼久拉..職等都沒升.升個等.比登天難.
#79 嗚啦啦
2010-05-28
感謝64樓的樓主~~~
將真理公諸於世 ,原來我們被欺瞞這ㄇ久囉!!
請問這些肥蛙主管們~~您?眼睛瞎了ㄇ??還是良心被狗咬了??
誰來為我們討公道ㄋㄟ???
理事長~~冤枉ㄚ!
請為我們主持公道ㄚ! 不然.......我會很含恨的!!!!!!!!!!!!
#78 訪客
2010-05-28
銀行稅後20億(eps0.47),證券19e(eps1.4),
證券每股獲利績效是銀行的2.9倍!!!
銀行4953人(人均貢獻40萬),證券1799人(人均貢獻105萬),
證券人均貢獻是銀行的2.6倍!!!
銀行用人費用56億(平均1人費用113萬),證券14億(78萬),
證券人的薪資收入只有銀行的69%!!!
好一個證券人~~這樣的績效 能夠忍氣吞聲 忍辱負重的和銀行並列這麼久 還能忍受得了 終於再也忍無可忍 這樣的情況 讓人不捨萬分 這樣的情操 叫人肅然起敬 這樣的情勢 使人膽戰心驚 這.這.這.....................................
#77 訪客
2010-05-28
難道這也是金控對證券的K P I 考核出來的結果嗎? 如果是......我們內部的考核還要繼續用這樣怪怪的機制嗎?
#76 訪客
2010-05-28
人善被欺~~馬善被騎~~妻善被棄...........員工善.....?
#75 訪客
2010-05-28
再補充一下,請教「人力資源處」!
貴單位是沒主管了嗎?
發這封mail的是金控人資處?還是證券人資處?
沒有人敢署名嗎?
請個助理出來發mail是要滅火?還是加油?
去年度證券與金控其他子公司間的績效評比及績效獎金已有明顯的差異。
請說明清楚「明顯的差異」是差到多少?
依據調查，今年度證券同業的薪資調幅平均約為2%
也請提供給理事長你們調查出來的同業調薪幅度資料!
我們金融服務業是講求「誠信」的行業!!!
#74 訪客
2010-05-28
人善被欺~~馬善被騎~~妻善被棄...........員工善.....?
#73 訪客
2010-05-28
之前的女總ㄟ來了以後把營業員,理專業務端的獎金通通調降下來讓分公司盈餘能夠大大進貢給金控銀行端.
沒辦法當初搶股權的時候證券端就是比較小...所以當然福利也是要有等級之分然後獎金任人宰割施捨看人家爽不爽
#72 訪客
2010-05-28
頗有同感---鼓勵~~~~TO : 63樓
( 聽話的 +1% .不聽話的 -1% ) . 這我超認同.....
還有這種區分，怎不看績效來評比，
最後主導權又在分公司主管
誰能保證分公司主管不會有私心，一定會有
明明是加薪政策，到最後部份的分公司可能又要變的烏煙帳氣，
要加就全部加2%啦
還把權利下放分公司主管
真是歪理
我是老闆眼中釘
我相信這次的加薪.......對我而言......是再一次的打擊
頗有同感---鼓勵~~~~TO : 54樓
#71 訪客
2010-05-28
再看一眼~~請證券高層解釋一下，這到底是怎麼一回兒事?
銀行稅後20億(eps0.47),證券19e(eps1.4),
證券每股獲利績效是銀行的2.9倍!!!
銀行4953人(人均貢獻40萬),證券1799人(人均貢獻105萬),
證券人均貢獻是銀行的2.6倍!!!
銀行用人費用56億(平均1人費用113萬),證券14億(78萬),
證券人的薪資收入只有銀行的69%!!!
#70 訪客
2010-05-28
本來也不想發言的,但看了人資mail真是啼笑皆非
以前總是說證券是低底薪高獎金,銀行則否
現在則是說,我們因為績效優於銀行,所以已反映在獎金上
試問,那當二邊績效一樣好時,銀行整體薪資不就翻天了
現在只有證券績效優於銀行時,二邊年薪才有可能稍微接近
這樣公平嗎?
我也樂活不起來
#69 訪客
2010-05-28
這是數字管理下的結果嗎?
如果是..........莊總您能接受嗎?
#68 訪客
2010-05-28
來人阿!!
把那隻青蛙給煮了吧
#67 訪客
2010-05-28
來賓請掌聲鼓勵~~~~TO : 64樓
#66 訪客
2010-05-28
數字說話了~~好樣的 64樓版主
看的我心澎湃沸騰
理事長!!~~~~加油!!
協商代表 !!~~~~加油!!
#65 訪客
2010-05-28
金控從未就證券上繳獲利表現做出讚賞，莊總之前沒有 現在亦然，難道身為金控要員的總經理毫無感受嗎?
#64 訪客
2010-05-28
本來不想發言的,但是一早看到人資處的mail就整肚子火!!!
意思是2%已經很好了!大家不要再吵的意思嗎???
要比是嗎?去看看公開資訊...
銀行稅後20億(eps0.47),證券19e(eps1.4),
證券每股獲利績效是銀行的2.9倍!!!
銀行4953人(人均貢獻40萬),證券1799人(人均貢獻105萬),
證券人均貢獻是銀行的2.6倍!!!
銀行用人費用56億(平均1人費用113萬),證券14億(78萬),
證券人的薪資收入只有銀行的69%!!!
請問,
為什麼證券績效是銀行的倍數計算,
可是薪資,獎金卻要看人眼色???
理事長,要談不要太多廢話,
請金控,莊總把數據攤開來談嘛!
還有,給莊總一點建議,
莊總也待過業務單位,
應該很清楚提昇績效的方法除了壓迫之外是什麼?
莊總沒有感覺證券越來越沒活力了嗎?!
如果員工無時無刻都在跟公司fight待遇,
樂活好蛙真得會樂活嗎?????
#63 訪客
2010-05-28
我是老闆眼中釘
我相信這次的加薪.......對我而言......是再一次的打擊
#61 訪客
2010-05-28
剛申報完所得稅~~~
唉~~~所得 如江河日下
豈是一個“慘”字可以形容的
#60 訪客
2010-05-28
哪兒有湯可以喝?
充其量~~~~~聞聞味道罷了
#59 訪客
2010-05-28
加薪，好久沒聽到的話題
是主管手中的糖果，看聽不聽話給的…
績效是上面來評下面的，和獎金有正相關嗎?????
一切都要聽話，要賣基金、附委託、債券…，獎金呢?分公司拿走了大部份，我們可以分多少?給一點湯喝，算不錯了。
所以：大家消極，可以過就好了。唉，這就是員工。可鄰的員工。拿的最少，做的最多。
#58 訪客
2010-05-28
勞資協商是要談啥?
加薪~~ 2% . 5% . 10% ......?
#57 訪客
2010-05-28
附合: 如果今天金控還一直認為證券端員工的薪資應來自於獎金的話, 那麼請直接增加員工獎金的比例, 這樣才有公平原則的適用, 不是嗎?
聲援: 尤其是各分公司的後台作業人員, 在薪資已偏低, 升等不知排到何時, 獎金發放時也只能分到杯水車薪, 但工作量卻持續有增無減的情況下, 真的需要高層的關愛.
(PS:我不是後台作業人員, 只是心有戚戚焉)
#56 訪客
2010-05-28
乾脆2%固定
10%經理人視表現斟酌
這樣加好不好啦?
#54 訪客
2010-05-28
( 聽話的 +1% .不聽話的 -1% ) . 這我超認同.....
還有這種區分，怎不看績效來評比，
最後主導權又在分公司主管
誰能保證分公司主管不會有私心，一定會有
明明是加薪政策，到最後部份的分公司可能又要變的烏煙帳氣，
要加就全部加2%啦
還把權利下放分公司主管
真是歪理
#53 站長
2010-05-27
回覆52樓的樓主
您可能有些誤解,工會目前並沒有對調薪2%發表意見,基本上老闆加薪都應該心存感謝,而是對此2%表彰的意義要釐清,是反應物價還是論功行賞?
如果是反應三年來的物價,那就要每位員工調一樣多,如果是論功行賞,那金控的齊頭式調薪就有待商榷,這樣的想法您能夠認同嗎?
況且現在有工會,如果資方在調薪前先與工會協商一下,多少聽一下工會的想法,列入執行的參考,也不會鬧到現在這個局面,工會幫員工爭取加薪是天職,當然是越多越好,經營者一定要跟工會溝通,取得平衡點,這樣就不會將一件歡歡喜喜的事,弄到賓主失歡.
不過在這我還是要感謝莊總的雍容大量,立即召開勞資會議與工會協商,雖是亡羊補牢,我們相信一定會圓滿落幕.
感謝各位會員在此的發聲相挺,相信高層有聽到了,等勞資會議有所定論後,會立即向各位報告,謝謝!
#52 訪客
2010-05-27
有調薪就不錯了,很多家還沒調呢.
每個人調一樣多,公平嗎?不公平
工會不是說不要有吃大鍋飯心態?表現好不好都調一樣,豈不是就是吃大鍋飯?
#51 訪客
2010-05-27
人力資源處：依據調查，今年度證券同業的薪資調幅平均約為2%，公司調薪幅度與同業平均水準相當，並無落後
翻成白話文的意思是說：我們永豐金證券的同仁，不要太認真，只要做到同業平均水準就好了，反正調薪也不會調得比別人多
#50 訪客
2010-05-27
常在想我們來到這家公司想得到的是什麼？是在工作表現上的肯定嗎？那麼肯定的基礎來自於哪裡？除了長官們關愛的眼神之外，薪資不是犒賞員工辛勞的最佳表現嗎？如果今天公司還一直認為證券端員工的薪資應來自於獎金的話，那麼請直接增加員工獎金的比例，這樣才有公平原則的適用，不是嗎？否則，即使再多要求大家知福感恩的標語、再多嘴笑到快撕裂整臉的好蛙，也難杜我們的悠悠之口，更難平我們的憤憤之心，「公平」二字的立足點在哪裡？或許是我們金控老闆應該好好深思的吧！
#49 訪客
2010-05-27
樂活蛙~~跳~~~~跳~~~~跳!!!
但是千萬別跳下樓去啊!!!
#48 訪客
2010-05-27
股市常言: 不合理的行情 不會維持很久
為什麼總經理換來換去
這不合理的情況卻仍一直在永豐金證券存在?
#47 訪客
2010-05-27
多年的委屈，理監事們一定要幫大家討回公道啊!!
#46 訪客
2010-05-27
加油!! 大家都要加油 !!!
#45 訪客
2010-05-27
利用職權以此來----威脅控制修理員工---. ( 聽話的 +1% .不聽話的 -1% ) .
開早會時分公司經理人還再說-贊同 真的是私心頗重---又再亂稿
員工多年的辛勞喚不醒企業老闆的良心?
#44 訪客
2010-05-27
贊同第27篇
2%~~~很多嗎?
還要分成兩半來加~~
年終考核已經將生殺大權交給經理人了
這微薄的加薪還要再看一次臉色
如果幾年的表現不值得公司整體加薪2%
不加也罷~~~~~不屑啦!!!
#43 訪客
2010-05-27
理事長加油！永遠支持你！工會加油！
好蛙(理事長)！好蛙(理事長)！
#42 訪客
2010-05-27
員工多年的辛勞喚不醒企業老闆的良心?
#41 訪客
2010-05-27
原來推動樂活蛙 就是要我們 ~~~~好哇!~~~好哇! ~~~~2%隨他搞
#40 嗚啦啦
2010-05-27
第13跳絕對不會發生在~~~永豐金!
因為我們沒有富士康的優厚福利和撫恤金吶!
永豐金證券的員工不屑~~為2%跳樓啦! 不值得 不值得
只好努力再繼續~~~~蛙下去囉! ㄍㄨㄚ ㄍㄨㄚ ㄍㄨㄚ
#39 訪客
2010-05-27
鴻海第12跳了~~因為工作負荷太重薪資太低 造成員工一跳再跳.....
要注意哦!!
...............台開有22樓高~~~~~~~~
#38 訪客
2010-05-26
一天到晚樂活樂活的，聽了就....，
你是給我們多少薪水，沒聽過錢少樂活不起來嗎？ ( ￣ c￣)y▂ξ
身為一個後段人員接受人力精簡、壓榨、減薪、業務至上的洗禮，能說啥？
調2%這種鳥事說實在也不太care，畢竟我們薪水低，加了也沒多少，早就認了，
要不是景氣不好忍氣吞聲不能跳，早就跳了(景氣好時Offer多，這公司大概會倒)，
主管一天到晚業務至上，是想趕我們走是不是，也不想想後段的人力培養不易，
業務走了再洗就有，在人力精簡下，一個當兩三個用，還敢這樣亂壓榨，
只要走一兩個後段，我看分公司主管就自己當開戶、集保、查核等工作。
這時看你要哪時去配合外開、還是作啥都可，記得不能請加班就好，
反正你嘴炮很厲害，如果做不來也請加油好嗎？
我比較在意的是公司要不要檢視一下後段人員的薪資，進來約有五六年，
薪水原地踏步，比一個銀行新人還差很多，反應調整薪資就面有菜菜色，
麻煩該調就調好嗎？最少這樣我較願意放下人的身分去做那隻好蛙好蛙。
後段人員：快把我薪水調至合理地方。 公司：好哇！好哇！ →這間不是永豐金。
永豐表示：卑微的後段，誰鳥你。 後段：好Ｘ！好Ｘ！ (／‵′)／~ ╧╧
#37 訪客
2010-05-26
推~~! 推~~~!! 推~~~~!!! 推~~~~~!!!! 推~~~~~~!!!!! 推~~~~~~~!!!!!! 推啦!!!!
#36 訪客
2010-05-26
大家卯起來轟爆這版，讓大家都能看到證券積怨已久，委屈更久。
#35 訪客
2010-05-26
管他股東怎麼想?
反正只要是工會來參加股東會就是來亂的啦!! 誰不知道
#34 訪客
2010-05-26
今天收到樂活手環了，總經理看一看這裡po了幾篇文章了，手環就先換手戴幾次吧!!
樂活開跑了，看起來工會也準備~~開戰 了!!
#33 訪客
2010-05-26
30F的版大
若你我是股東, 去參加股東會 , 若沒先做個簡報告訴原由 , 我想股東一聽金控業績這樣的配股配息水準 , 銀行證券二邊還能加薪 ,
身為股東的你我 , 會如何反應? 這些錢入我股東口袋 , 不是很好嗎?
#32 訪客
2010-05-26
老話一句~~日子還是一樣要過，大家認真 “ 幹 ”!!
#31 訪客
2010-05-26
這樣吵下去~~會不會公司索性就不加薪了
2%ㄟ~~~我大概可以加500元
10個便當呦!!!
對小小員工來說.......不無小補
工會千萬別砸了我10個便當哦!!
#30 訪客
2010-05-26
工會派員參加股東會，將訴求表達給股東瞭解，並非證券部門無理取鬧，只因受委屈太久了。
#29 訪客
2010-05-26
真的~~毫無喜悅可言!!
這標下得好!!
#28 訪客
2010-05-26
這種不合理的薪資結構，不是應該由莊總經理率領向金控高層爭取才對?為什麼都必須要工會強出頭，整個經營團隊好像都漠視基層員工的心聲，調薪是好事，但每每和銀行比較就讓證券員工一陣心酸，我證券部門一直都是金控轄下獲利的績優單位，但是為什麼從來沒有接受過金控關愛的眼神，人必自辱而後人辱之，自己證券經理人都不覺得證券部門表現優良，進而要求金控給予獎勵，我們還天真的以為天上會掉下禮物來。就好像是本人所屬分公司，數年以來一向公司排名在倒數五名徘徊，自去年年中以後表現可說是突飛猛進，現在排名擠身20左右，這樣的好表現落得今年陞遷竟然連一個員工都沒上榜，只聽到經理人一句:還有進步的空間。連經理人都無力為自己分公司的好表現用力爭取(用力恐怕會影響到自己)，難怪總公司會覺得這樣的表現只剛好符合標準，基層員工戰力逐漸流失也就不足為奇了。
#27 訪客
2010-05-26
2%~~~很多嗎?
還要分成兩半來加~~
年終考核已經將生殺大權交給經理人了
這微薄的加薪還要再看一次臉色
如果幾年的表現不值得公司整體加薪2%
不加也罷~~~~~不屑啦!!!
#26 訪客
2010-05-26
兇悍一點啦!! 不然沒人會~~~鳥~~~員工的啦!!
#25 訪客
2010-05-26
證券部門的底薪真的很低ㄟ~~
~~~~~~銀行部門的姿態真的很高ㄟ~~
證券部門的表現真的不錯ㄟ~~
~~~~~~銀行部門的呆帳真的打不完ㄟ~~
#24 訪客
2010-05-26
理事長加油..
其實理事長這種不討喜的工作..真的要很有勇氣..我想今天不是會吵的小孩有糖吃..是因為積習已久.金控高層莫不在乎.
所以理事長加油喔...我們會支持您的..
#23 訪客
2010-05-26
好一個~~~樂活蛙!
來一盤~~~蔥爆蛙!
又一碟~~~涼拌蛙!
再一鍋~~~三杯蛙!
哇!~~哇!~~哇!
#22 訪客
2010-05-26
好蛙!好蛙!
謝謝理事長為我們證券端爭取權益，加薪幅度實在太少......
至少要3%才夠吧!喔!!!
理事長加油!我支持你!!
好蛙!!好蛙!!
#21 訪客
2010-05-26
加油!!
工會加油!!
#20 訪客
2010-05-26
好蛙好蛙只是證券自欺欺人的玩意???
好蛙好蛙-----建議爭取證券端為------固定調薪2%---才不讓那些不公正-私心重的單位主管
利用職權以此來----威脅控制修理員工---. ( 聽話的 +1% .不聽話的 -1% ) .
#19 訪客
2010-05-26
好蛙!!~~都上公司內部網站
詌譙蛙!!~~就來工會網站
#18 訪客
2010-05-26
不見冰箱不掉淚
一個叫做大衛的男人在生日時收到一份禮物是一隻鸚鵡
但這隻已長大的鸚鵡
不 但態度很差，還滿口的髒話
開口不是罵人的話，就是說粗話
大衛很努力的想改變這隻鸚鵡的態度
不斷地跟牠說些有禮貌的字眼
放輕柔的音樂.............
反正所有他想到可以給牠一個好榜樣的行為他都做了
但是都沒有用
於是他開始對鸚鵡吼了起來
鸚鵡也吼了回去
他用力搖晃鸚鵡
結果是讓鸚鵡更生氣
而且變得更加粗魯
終於在無可扼抑的憤怒之下
他把鸚鵡 關進了冰箱裡
幾分鐘後他便聽到鸚鵡粗聲大叫、到處亂踢
後來還尖叫了起來，卻立刻就安靜下來
三分鐘之內，他沒再聽到半點聲音
大衛被嚇著了
以為自己可能害死了鸚鵡
便馬上打開冰箱的門
只見鸚鵡很冷靜地走出來
並踏上大衛伸出的手臂
斯文說道：「相信我粗魯的言談和行為必定冒犯了你，我會努力改進我的行為，我真的很抱歉，希望主人您能夠原諒我。」
大衛對於鸚鵡態度上的轉變很是驚異
於是想要問鸚鵡這樣戲劇性的變化是為了什麼緣故的同時
鸚鵡又接著說道：
「嗯~~~我可以請問一下，裡面那隻全身被扒光毛的雞是做了什麼事嗎？」
「嗯~~~我也想請問一下，永豐金證券是做了什麼事嗎？為什麼要變成那隻~~~~~~~~~~~~~~雞...被扒光毛」
記得每天要做三件事喔：
第一件：是笑(^_^)
第二件：是微笑(^o^)
第三件：是大笑(^O^)
相信你(妳)會有愉快的一天*^o^*
記得工會要做三件事喔：
第一件：是幹(^_^)
第二件：是幹譙(^o^)
第三件：是策幹辣譙(^O^)
相信會員才會有幸福的未來*^o^*
#17 訪客
2010-05-26
面對同仁的訴求和心聲，希望上頭可以think twice before saying no，還是好蛙好蛙只是證券自欺欺人的玩意???
#16 訪客
2010-05-26
上週五金控董事會通過調薪2%，從6月1日開始.
證券端作法，其中1%是固定的每個人都有，另外1%給主管視個人表現調整
為何公司內部賦予單位主管1%(50%)如此大的調整權限?豈不讓那些不公正-私心重的單位主管
利用職權以此來----威脅控制修理員工---. ( 聽話的 +1% .不聽話的 -1% ) .公司這種作法豈不
讓---地方官-公司主管---更加作大--- .公平嗎 ?.
建議爭取證券端為------固定調薪2%， (總之要優於銀行,才能對證券端員工有所交待)
我們家的銀行是業界的後段班(賺的比別人少),賠錢時比大的這時又是銀行業界的前段班了(賠的比誰都要多) ,憑什麼能跟在證券業界是前段班的我們來比,薪水還拿的比我們高,支持理事長強力爭取.我們一定配合
#15 訪客
2010-05-26
銀行底薪高 證券靠獎金低底薪(現在要領獎金談何容易)
都調2%只會讓身份地位、薪資差距越來越大 ~~叫證券情何以堪?
#14 訪客
2010-05-26
真是懷念沒有金控的日子！以前證券自負盈虧，大家同共甘共苦，歡喜甘願！
今日銀行端是地主，證券端是佃農，證券端耕耘成果..............要交給銀行！
那還拚什麼拚！
#13 訪客
2010-05-26
10樓的~~~
公嘎樂樂等~~~~
你知道嗎? ~~我深有同感
........他說他親眼看到一個印度婦人用割肉刀將她的兒子的右手切下了。那婦人無助的眼神，那四歲的稚童痛苦的呻吟，至今仍令他難以釋懷。............
.........金控就像那婦人，證券就像她兒子，硬生生被切下了右手，證券痛苦的呻吟........................
你可能會問：為什麼那母親要這樣做?是否她的孩子太頑皮，或是他的手受到感染?都不是，原來只是為了行乞！那絕望母親特意把孩子弄成傷殘，使他可以在街上行乞，我的朋友嚇呆了，他把他吃到一半的麵包放下，隨即有五六個小孩湧至，爭著這片佈滿沙石的麵包，就如面對飢餓時的自然反應。
你可能會問：為什麼那金控要這樣做?是否證券太軟弱，或是證券端賠錢?都不是，原來只是為了彌補銀行的虧損！那絕望金控特意把證券弄成白癡，使銀行可以不斷打呆，證券工會嚇呆了，他把他原來要加薪的喜悅放下，隨即有五六個工會幹部湧至，爭著這紙佈滿不公不義的公文，就如面對飢餓時的自然反應。
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我和一位朋友傾談，他說雖然有兩份工作，而每月的收入僅僅稍逾一千元，但他已很高興了，我很奇怪他還可以那麼開心，因為他的收入微薄，要節衣縮食才可以供養他年邁的父母，他的岳父母，太太，兩個女兒，還有一般家庭的各項開支，他解釋說，是因為一次在數年前他在印度目睹的事件。
你希望我們也一個月只領一千元嗎? 我做不到 ~~
面對這樣的慘狀.......你要我們放下嗎?我還是做不到~~
#12 訪客
2010-05-26
不搞這些有的沒的活動幕僚就沒事做啦...沒事做不是離職就是塞到各分公司當當理財主管嚕
#11 訪客
2010-05-26
我是覺得 公司在"金融風暴時的無薪假" 和 凍結"獎金"的方式 已經徹底摧毀了員工和公司的互信了!!!!
所有標竿的好公司都是說"人才為本",要好好照顧員工,因為員工是公司最重要的資產. 但在永豐金卻一直讓員工覺得自己是"包袱,垃圾". 感覺公司跟員工是"零和關係"--公司鮮有主動的善意回饋員工(如:金融風暴後 台積電 對員工的歉意跟回饋, 很多公司就是當作"忘記了"), 從這個地方就可以非常清楚發現公司的格局和對員工的重視程度.
不管是現在討論的加薪 或 討論區大家提到的業務開拓和手續費折扣的問題, 其實 關鍵就是公司到底對員工的"認同度"而已, 如果公司對員工就像是施捨, 坦白說,員工根本不會幫公司守手續費,不會幫公司形象加分,不會推薦親朋好友給永豐金....
總經理談公司改革, 公司文化,樂活工作, 這些東西全都建立在公司如何"看待員工"的根本而已, 根本的問題沒處理好, 政策也僅是表面的功夫. 回過頭來,經理人和員工都是混口飯吃罷了~
#10 訪客
2010-05-26
你有沒有感受到，生命並不好過，而你希望你不在那個環境中？你覺得生命是痛苦的，工作不好，生命不好，所有事都不對勁？以下的故事，可能令你改變對生命的看法：
我和一位朋友傾談，他說雖然有兩份工作，而每月的收入僅僅稍逾一千元，但他已很高興了，我很奇怪他還可以那麼開心，因為他的收入微薄，要節衣縮食才可以供養他年邁的父母，他的岳父母，太太，兩個女兒，還有一般家庭的各項開支，他解釋說，是因為一次在數年前他在印度目睹的事件。
當時他因為一次重大的挫折、心情低落，所以到印度散心，他說他親眼看到一個印度婦人用割肉刀將她的兒子的右手切下了。那婦人無助的眼神，那四歲的稚童痛苦的呻吟，至今仍令他難以釋懷。
你可能會問：為什麼那母親要這樣做?是否她的孩子太頑皮，或是他的手受到感染?都不是，原來只是為了行乞！那絕望母親特意把孩子弄成傷殘，使他可以在街上行乞，我的朋友嚇呆了，他把他吃到一半的麵包放下，隨即有五六個小孩湧至，爭著這片佈滿沙石的麵包，就如面對飢餓時的自然反應。
他對這情景很吃驚，他著他的導遊開車把他送到最近的麵包店，他去到其中兩家，把它們所的麵包都買下來，麵包店的老闆很愕然，不過還是願意把所有都賣給他。他花了不足一百元，就買到約四百塊麵包(即每塊少於25仙)，又用了一百元買一些日用品。於是，他坐在一部載滿麵包的貨車往街上去，當他分發麵包和日用品給那些大部份是傷殘的兒童時，他們都報以歡喜和鞠躬，就是這樣，他在生命中第一次想到人們怎麼可以為一片價值不足25仙的麵包而放棄自己的尊嚴。
他開始對自己說他是多麼的幸運 ─ 他有個完整的身軀，有一份工作，有個家庭，有機會抱怨食品的好與壞，有機會穿衣服，有機會擁有很多這些人沒有的東西。現在，我開始想到，和感受到我的生命是否真的那麼差？也許…我就覺得不是那麼差，你呢？
或者下一次你覺得自己的生命很差的時候，想想那個因為行乞失去了一隻手的小孩吧！
『滿足感』不是來自滿足於你想要的，而是了解到你所擁有的是那麼多。當快樂之門關上時，另一道門就會打開，但很多時我們只盯著已關的門而沒有看到已為我們打開的那道門。的確，我們要到失去時才知到我們擁有，但我們亦要等到東西來臨時才知道我們沒有它們。對人付出所有的愛並不能確保他們同樣愛你！
不要期望愛人會有回報；只管讓愛在他們的心中成長，但如果沒有成長，那便滿足於愛已在你心中成長。一分鐘便可以摧毀一個人，一小時便可以喜歡一個人，一天便可以愛一個人，但要一生人的時間才可以忘記一個人。不要只看外表，因為它會欺騙你;不要只看財富，因為它會褪色。找一個能令你微笑的人，因為一個微笑就可以令你心情變好，找一個可以令你會心微笑的人。有時候，你對一個人的掛念，足以令你從夢想中抓他們出來，擁抱他們！追尋你的夢想，去你想去的地方，做一個你想做的人，因為你只活一次，亦只得一次機會去做所你想做的事。祝你有足夠的快樂令你甜蜜，足夠的嘗試令你堅強，足夠的傷感令你有血有肉，足夠的希望令你快樂。
常常從別人的角度去想，如這角度令你受到傷害，它一樣在傷害對方。最快樂的人不一定擁有最好的東西，他們只是把握和珍惜所有他們得到的東西。那些會哭、會受傷害、曾經尋覓、曾經嘗試的人是快樂的，因為他們珍惜那些曾經擦過他們生命的人的重要性。愛由一個微笑開始，經過擁吻而成長，以一滴眼淚結朿，最美好的將來永遠建基於已被遺忘的過去，你的生命不會順利，除非你放下你過去的失敗和痛苦。當你出生的時候，你在哭而你周圍的人都在微笑，用心過活，使你在死時，你在微笑而你周圍的人都在哭。
#9 訪客
2010-05-26
還~~樂活蛙~壘ㄟ?
我看是~~~~溫水煮青蛙啦!!
#8 訪客
2010-05-26
又讓我想起當年~~~無薪休假、減薪、省錢大作戰、、、、..........................
...................
為體恤公司..................................
.....無言啦!!
#7 訪客
2010-05-26
加薪是反應物價,不應與績效掛勾,績效獎金及升遷已經給主管很大的權限了,連調薪2%,還要一半給主管決定,太過份了
#6 訪客
2010-05-26
不要把一生賣給公司，留給家人的卻是破銅爛鐵~~
不要把好處都給銀行，留給證券的卻是破銅爛鐵~~
「幹得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，5年後比誰都老。」
「賺得比銀行多，福利比銀行差，獎金比銀行少，壓力比銀行大，裝得比銀行乖，看上去比誰都好，5年後比誰都老。」
#5 訪客
2010-05-26
只要工會召集，我會站出來表達心聲；銀行端動輒罰款數百萬元, 反觀證券端在手續費流血戰中，仍努力獲利；若最終仍齊頭式平等，實在不公平。
薪資，福利，昇遷等每一項，證券端都要靠不斷的拿出獲利證明，努力爭取才有，而銀行端則是不費力的繼續享有相對較優的對待，如果金控上層長官不能體恤，企業失去了競爭力，不是不無可能。
證券與銀行是金控的雙引擎，但不是講齊頭式公平，是要公正，公正的依各子公司性質的不同，想出適合的制度，能夠激勵人心的制度。
期待金控上層，能依各子公司的表現考量，給予相稱的鼓勵，不要常厚銀行薄證券；金控是由各子公司組成，不是只有銀行一個組成份子。
#4 訪客
2010-05-26
做老闆真的可憐,幫員工家心還要被罵,那你來當好了.
ㄏㄏㄏ我是來亂的,不要罵我喔!
#3 訪客
2010-05-26
又是銀行自以為是的優越感,我說我們家的銀行是賺錢時(景氣好時)連小學生都可以去做,但這時他們是銀行業界的後段班(賺的比別人少),賠錢時比大的這時又是銀行業界的前段班了(賠的比誰都要多) ,憑什麼能跟在證券業界是前段班的我們來比,薪水還拿的比我們高,支持理事長強力爭取.我們一定配合
#2 訪客
2010-05-25
呵呵
打拼、幫公司實際賺到錢的
是我們第一線的「基層」勞工
所以偶爾加薪也是正常的情況
強力支持工會!!
理事長加油!!
#1 訪客
2010-05-25
強力支持理事長 !!
證券端自建華時代即表現優異，縱使面對08年金融海嘯，經紀業務仍為集團獲取利潤，證券與期貨業績市占居業界前3名....
但長期以來金控對於證券端普遍存在資源分配不均，從三節禮品預算分配就可知道，若這次連調薪還都以吃大鍋飯心態，不分良窳表現，給銀行與證券都是2%的調薪，對證券端實在不公!!
建議爭取證券端為固定調薪2%，另外1%要至少分配給去年度考績 "甲"等以上的同仁 .....
(總之要優於銀行,才能對證券端員工有所交待)