今天是桃竹區財富管理會議,我要向總經理提出的反映,希望大家再給我一些建議
總經理 各位長官 各位同事大家午安大家好
今天我是以工會代表的身分參加本次會議,所以我的發言是代替許多會員反映心聲,
今年是永豐金財富管理元年,公司發大心立大願,今年要做到銷售100億庫存50億,證嚴法師曾告訴我們這些弟子,有心就有願,有願就有力,心有多大願就有多大,所以我們工會誠心的祝福公司達成大願.
但是站在工會的立場必須時時監督資方的運作方式,及反映員工適應的能力,以下是我最近這一陣子的觀察,提供長官參考;
1. 公司今年要做100億是一個難度非常高的目標,事前並未告知員工,大家沒有心裡準備,好不容易過了第一季15億,才聽到第二季是25億,第三第四季是各30億,完全無法承受這樣的衝擊,立即起了煩惱心,抗拒心,我不曉得為什麼會這樣?
2. 在銀行財富管理.房貸.企貸.都是分開的,我們是包山包海什麼都要做,每個業務除了最基本的現期貨外,基金.保險.信用卡….加起來十幾項,族繁不及備載,不是每一個人都可以適應的來,公司講的很好聽,你們不是說沒錢賺,這是讓你們增加收入的機會,你們又叫,我要跟老闆報告,老闆我們受不了了.
3. 許多單位對每年的責任額但求達成95%~100%,因為做的太好,明年擔子更重,區督導以下的中低階主管很難做,尤其理財科營業櫃檯主管,有責無權,既無鞭子又沒蘿蔔,常常自己掏腰包來鼓勵同仁,現有的制度對配合度高,或配合度不高的同仁,看不出有何差異?希望上面能重視這點,並增加中低階主管的蘿蔔.
4. 每一個人因為他在公司的經驗及年資不同,所以可以承受的負荷不一樣,公司在訂定單位責任額時,應該更細膩,將年資及職級併入考量,而不是數人頭,這樣對有心培養新人的單位是不公平的,雖然總經理說這可以寫報告,解釋達不到的原因,請問每次名次殿後,每次要寫報告,有誰還要培養新人?
5. 公司要求員工業績,只需要一個理由,公司需要成長,員工要求公司調薪,公司卻有一大堆理由拒絕,什麼同業沒有調薪,金控沒有調薪,銀行沒有調薪,請問他們底薪都跟我們一樣低嗎? 如果總經理有據理力爭幫我們爭取,上面不同意,我們沒話說,如果沒有,卻只會對下面要求, 工作壓力卻一年比一年的加大,這不是壓榨?什麼是壓榨?
6. 合理的要求大家會勉力完成,如果為了達成上面畫大餅的數字,又沒有完整的配套措施,下面會擺爛,工會在4/17號涸澤而漁，焚林而獵的文宣中已提出忠告,希望公司不要忽視..