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一切制度化,透明化 訪客 2007-02-25

中秋.端午各半個月,年終一個月獎金,行之有年,沒有任何人有異議,WHY?這就是制度.營業員業績獎金,每月15日發放,為什麼沒有異議,WHY?(剛變更辦法時,有些許雜音)這就是制度,算法透明,計算公式明確.績效獎金為何每年反彈一大堆?從金控會撥多少給證券,到每個單位分多少?每個人分多少?都沒有人知道,所以小道消息四起,難道不能建立制度,確立公式嗎?應該可以討論.

回覆專區

#8 訪客 2007-04-03

階梯式:優是5.2，而甲是2.6，乙是1.3,假設1~8名是優,9~16是甲,17~24是乙,差一名命就大不同,實質上表現差一名有差那麼多嗎?平滑式:假設第一名是5.2第二名是5.1第三名5依此類推,較公平,彼此差距不會太大.當然這兩個制度各有優劣,在銀行可能較適合階梯式,人好請做櫃檯的最好儘量用新人,薪資低可降低成本,不爽就走人,不怕沒人.證券靠長期經營人脈,客戶跟營業人員關係較密切,業務員不易培訓,所以不希望流動性太大,平滑式大家較能接受.

#7 訪客 2007-04-03

七樓大大，小女子知識短淺，有點聽不懂你說的耶??什麼是平滑式丫????

#6 訪客 2007-04-01

5樓樓主所說今年證券優是5.2，而甲是2.6，乙是1.3,,那是銀行,證券端今年改採平滑式,業務人員按貢獻度加權分配,行政人員按考績,但差距沒有那麼大.當然主管還有一些裁量權做調整.

#5 訪客 2007-03-10

我認為優.甲.乙.的獎金比例多少比較適當,是可以討論的,但一定要把辦法明確公佈出來,大家無話可說,公司應明定提撥稅後盈餘的幾%作年終獎金,但因証券業的景氣差異很大,所以年終獎金也應訂一個上限,超過的部份保留到以後的年度發放,就像上市公司有保留盈餘一樣,這樣每年不會差異太大.不過發獎金是經營者及各級主管可以運用來,掌握權勢的一種工具,如何能達到透明化又不影響主管們的權利,將是一種藝術,端賴主事者的心態.

#4 訪客 2007-03-09

樓上三樓大大，您說今年差距有縮小了~可是我覺得甲是優的砍一半~這個砍太多了吧~~聽說今年證券優是5.2，而甲是2.6，乙是1.3這樣的砍，會不會太殘忍了~~ 做得要死要活，給果領這樣~~如果說優是5.2，起碼甲3.5，大家還會覺得很ok直接全腰折~~ 天啊~~~ 主管們以為我們是含著金湯匙長大的嗎? 對錢不重要嗎??錯了~我們大部分都是家境清寒的小孩子~~需要錢來養活~~~~~~

#3 三條線 2007-03-08

樓上的，請問你沒看到資訊處哭了很久很久嗎? 還是你的"大家"和證券主管一樣不包括資訊處?

#2 訪客 2007-03-08

今年的年終獎金計算方式相較於往年已經有了非常大的進步,最好與最壞之間的差距也縮小了,整體而言大家都能接受.不過不管多公平,如果公司獲利不佳,整個餅不夠分配,還是會擺不平,所以大家要努力讓公司賺錢.

#1 訪客 2007-03-02

好像公營機構或銀行都很透明化,不知是老闆的心態比較正確,還是制度比較好?還是工會比較強?我們公會應該要去請教請教.
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